La réussite d’une entreprise d’ingénierie passe par l’amélioration continue de ses processus et par la transformation digitale de ses forces vives. L’implémentation des pratiques et outils d’ingénierie digitale dans une dans une entreprise de grande taille présente des défis importants et des difficultés majeures à surmonter.
Lors de cette conférence nous présentons deux stratégies adoptées dans le groupe THALES lors de l’implémentation des pratiques et outils d’ingénierie basée sur des modèles (MBSE) : utiliser les bonnes pratiques existantes comme effet de levier, et accompagner l’implémentation d’approches novatrices.
Deux exemples concrets de ces stratégies sont présentés : l’utilisation conjointe d’exigences textuelles et des modèles d’architecture, et la mise en place de l’agilité lors de la conception de systèmes complexes.
Juan Navas est un architecte de systèmes avec plus de 10 ans d’expérience dans l’exécution et la mise en œuvre de pratiques d’ingénierie de systèmes dans plusieurs organisations. Il est responsable de l’équipe d’experts en MBSE de Thales Corporate Engineering et consacre la plupart de son temps à la formation et à d’autres activités de conseil dans le monde entier, pour Thales et d’autres organisations.
Il est titulaire d’un doctorat en ingénierie des logiciels embarqués (Brest, France), d’une maîtrise en contrôle et informatique de MINES ParisTech (Paris, France) et de diplômes d’ingénieur en électronique et en électricité de l’Universidad de Los Andes (Bogota, Colombie).
Stéphane Bonnet est l’autorité technique pour le niveau système des solutions de la Global Business Unit Avionics de Thales. Il supervise les architectures de systèmes pour les cinq lignes d’activité et dirige la R&T au niveau des systèmes.
Il est titulaire d’un doctorat en génie logiciel et a dirigé pendant de nombreuses années le développement de Capella, un atelier de modélisation open source pour la conception architecturale des systèmes, du matériel et des logiciels. Il a contribué activement à la conception de la méthode Arcadia. Pendant plusieurs années, il a aidé les responsables de l’ingénierie et les architectes de systèmes à mettre en œuvre le changement culturel MBSE, avec une gamme d’activités allant de la planification stratégique de la transformation de l’ingénierie à l’assistance dédiée aux projets pour la définition et le suivi des objectifs de modélisation.
Supports du Webinaire « Leçons tirées de la mise en œuvre du MBSE chez Thales ».
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